当前位置:移动办公应用 → 正文

中粮可口可乐:企业移动应用2.0的实践和思考 -人生就是博尊龙凯时

责任编辑:王松林 |来源:企业网d1net  2015-05-26 15:55:11 原创文章 企业网d1net

主持人:现在出场的是在cio界最聪明,又最勤奋的中粮可口可乐cio陈庆总,庆总的特点是善于思考,永远不停止实践,他在企业应用方面做了很多接地气的探索,今天庆总将带来亲身实践的干货,“企业移动应用2.0的实践和思考”。

陈庆:倒不是最聪明,最勤奋,应该最胖。人们说,喝汽水容易长胖,我这人胖跟喝汽水的关系不太大。范总让我讲讲移动招募,就是企业的协同。其实我觉得刚才万总,我也不知道是故意把咱俩放在前后,还是怎么着,你讲oa我讲bpm,或者bpm的下一代的bpm。以前大家都说oa,现在说bpm。我有移动应用的一个探索,我们未来想把这些东西上云,其实我就是你刚才说的传统企业,但是我们传统企业,也不是说人傻钱多的部门,我们现在也希望变得聪明一些。

 中粮可口可乐 cio  陈庆

说到系统,要讲到你这个公司是干啥的,因为你所有的软件系统其实它的最终工作是支持公司的prosess(音译),周围的一个会,很多在座的上erp也罢,上oa也罢,最终是希望提高公司的一个效能,这是我们这帮人存在的价值。也不是太多的分享,更多的我希望抛砖引玉,跟大家一起交流。

先讲讲这个公司,有了公司,大家才知道我公司是干什么的,才知道我为什么做这些分析。这个数是500、2000、10。我在的公司,我3月16号到的这个公司,到这个公司两个多月,我之前也在这个公司,在这个公司待了十多年,后来跟老板说,让我又回来,正好现在这个公司又在做我一些创新的东西。这个公司有两个“500”强的儿子,一个是中粮,大家最近也都看到,宁高宁最近陪着我们总理去到米兰。另外一个儿子是可口可乐。是巴菲特持股比较多的一个公司。“2000”,我们这个小公司是2000年成立的。“10”,因为可口可乐很聪明,更多的生产、分销苦力活都是给到它的人生就是博尊龙凯时的合作伙伴去做,像sap似的,sap卖lession(音译),剩下的交给ibm这样去做。所以,我们就是这么一个公司。

可口可乐,经常有的人说,你是中粮可口可乐,中粮可口可乐是什么东西?可口可乐在中国1979年,现在是可口可乐重返中国。2014年有90亿美金的投入,可口可乐系统有50000多人,捐资两个多亿,中国目前一共有43家可乐公司,这43家可乐公司,包括主要是三大家,一个是中粮,一个是可口可乐自己的集团,一个是time,一个是中可。所以,你在北京、天津、湖南很多地方,喝的可口可乐都是我们来生产的。我也很感谢大家喜欢我们的产品。作为中可,整个面积占到整个中国面积的65%,人口占到整个中国人口的34%,gdp占到整个中国gdp的32%。我们就是一个卖汽水的生意,汽水的生意一定要有人,一定要有钱,他才能喝汽水。

可口可乐和百事、康师傅很多公司不一样,可口可乐很专注,就卖汽水,就卖饮料,是一个全饮料公司,这些产品全都是它的产品,等于在国外它有更多的产品。可口可乐有全球大概1000多个产品,这就构成了它每年有几百亿的,构造一个卖汽水的生意,就能够做到这么大。当然,不像张总的生意那么赚钱,因为我们这个生意利很薄,确实是很辛苦的一个事。

我们目前这个公司,等于说2013年销量6.19亿,2013年90多亿,2014年100多亿,有12个装瓶集团,43条生产线,4000多个销售,将近50万的活跃客户,400多个营业部,这个生意就是万总说的,上我们的oa也罢,什么东西也罢,其实都是支撑整个大的系统,接近百亿的生意,整个跑起来的东西。

第二、我们做了什么?因为我3月份刚到这个公司,我之前在中国食品,就是在中可的母公司。我们目前在中可正在做一个切换,它之前用的lotes(音译),后来因为lotes(音译)很封闭,所以现在整个可口可乐全球都把整个lotes都覆盖了,所以现在都在往整个pings走。我们跟大家分享一个我在来这个公司之前的四年之内,我们在做的bpi。

说到系统,很多说你要去真正改变大家的整个工作习惯,这是一张老图,我们之前等于更多的关注管理,更多的关注控制。但是,现在我们更多的关注用户,关注服务。我们之前更多的聚焦智能驱动,现在更多是数据和服务驱动。以前更多是自上而下,现在是点评化组织,以前更多关注技术,现在更多关注流程和平台。大概的意思就是现在因为移动互联网,现在等于我们有机会,有这种技术的能力来让我们的生意走的更好。

应对这个东西,这就是我们bpm的一个页面。等于我们在中国食品,我是负责整个中国食品的cio。每天早晨我们有大概6000多用户,每天早晨上班第一件事,或者开个会,包括现在你们开个会,基本上会看到点手机的,所以我们用change ade(音译),我们通过这个平台,可以连接到所要进行的erb,所要进的追溯系统,所要进的无数个的系统,有三四个系统支撑整个快销品的生意。包括文件的分享,数字的分享,因为它是一个快销品公司,我每天都知道我一天中国食品将近300亿的生意,我们知道300亿东西卖到哪个客户哪儿去,我可以实时的了解信息。

这是我们bpm的一个界面,因为现在人的时间都很宝贵,而且大家不喜欢用界面很复杂的系统。我记得当时看过一个,当时看支付宝的红包和微信的红包比较,支付宝得点两三下才能进去,微信点一下就进去了。所以,我们在内部it,我们当时研究生学过一门课叫人机交互。现在包括滴滴要做的是产品简单,打造痛点,我的逻辑是一定要产品很简单,但是一上来就能干这个事。这边是我的功能,酒类、厨房、休闲、方便、月活,这边是财务能力。

这个我们叫做bpm,所谓的bpm更多是它既走了我们流程的驱动,同时它跟我们erp,跟我们公司的内网,跟我们的erp,跟crm,跟hr,跟法务系统,这样保持整个公司的数据。所有东西都有一个希望原发点。界面越少,用户越开心,用户越开心,我们干活就越累。

中国食品对bpm的系统需求。我们目前有6000多个用户,碰到的问题就是涉及业务广泛,性能压力大,流程较复杂,重要程度高,项目要求高,就是可以没有erp,但是不能没有oa。我们公司在法国有酒桩,我们基本上完全在做所有的系统,所有erp的东西全都会传到bpm里面。

我们作为流程的平台,我基本上最底层是k2功能组件,然后是系统接口层,然后是通用空间层,最上面一成是业务流程,由于这几层,真正导致我们整个系统,用户就是天天进来,所有那些东西被it解决所有的东西。去年年底的数字,同时并发会有1400多人,当时拥有当时它的技术架构的老大找到我,我必须要生活,所以我最后还是选择国外的产品。我们日均审批1000 ,业务数据800g,浏览器种类26种,终端系统10 ,在线人数峰值1400 ,用户数量5000 。一共有142个流程,既有功能的,又有业务的,这些流程驱动了我们的整个生意,而且在有效的运作。我们也在不断的优化流程,看到哪些节点是真正有价值的,哪些节点是没有价值的。

这个是在行业里做的也是比较好的,大家都知道,当然很多大型企业,都在使用epr、ecc,我把整个审批都拽到bpm,这样实现了整个线上线下无缝集成。目前也是国内为数不多的几个真正的把bpm和整个sep的财务和整个sep的crm整个打通的公司。

另外一个快销品的公司要执行,也是移动的东西,做快销品的,有4000多个业务人员整天在大街上跑,整天去客户里拿单子,整体给家乐福、沃尔玛导购,目的是给你推荐你们如果买油,应该买福临门,福临门要好点。今天有点促销,送你个手绢。

所以,作为整个执行,这些人不会天天拿着电脑笔记本,也不会天天背着电脑,但是我们希望它所有的有效的工作事业全部它是有效的工作识别。可口可乐为什么能把汽水卖的很好,我们在可口可乐会,你一天8小时也罢,10小时也罢,你真正工作的有效时间有多少?你如果做电脑的,我天天编个程序,弄个ppt,这是有效时间。你对卖汽水的业务人员,他在办公室,都是无效时间,他就是在商店里头跟人家客户看库存,查过期,摆台面,这是有效时间。所以,我们需要有一个移动的系统支撑它。你最好个人不要回公司了,你天天从家直接去到你最近的售点,你在路线的所有工作都会被系统反映,都会被后台作为销售决策的人反映,这样达到最快的执行。

我们上这个系统的时候,包括门店的库存,门店的促销活动,门店的价格,门店的分销,一线的标准化。因为这是任何的系统,因为你可以知道我是干啥的,所以才知道我为什么要这个系统。业务人员每个月,每天,每个季度大家都会去填一页东西,这样他不用回到办公室了,在线上就把他该干的事都干掉了。所以,现在更多的我们用技术的手段真正的管理我们的生意。我们有几个功能,不是很复杂。因为我的原则就是千万不要把系统做复杂了,做复杂了,这个东西真是没用人。客户拜访,分机关内和机关的。终端,比如卖给一瓶汽水,卖一瓶油多费劲。

未来我正在跟国内的一个比较大的公司在谈,跟大家分享一下我们谈的一些成果。大家在说,我们要实现三个链接。第一、连接人与业务。第二、连接人与业务,沟通与快第三、连接人与客户。实际上你做系统,也是基本要围绕这三件事做。连接人与业务,我们会考虑做一个销售的云洞察。然后,业务移动化,我会把审批拽到这个云上去。包括云课堂,云招聘。然后费用报销,但是它和我们现在用的微信有什么不一样呢?它的底层需要跟我们的bpm,跟我们的erp,跟我们hr的人员的架构打通,这是企业内部需要干的事。你可以看到,经营指标、资金洞察,这都是作为管理者比较关注的。移动的审批,要变得比较简介,变得有效,而且要知道让用户随时知道他在哪儿,这些东西都是要去关注的。

人与人的连接。大家看大企业为什么不如小企业,就是因为大企业的效率比较慢。所以,我们做一种东西,我会做一个类微信的沟通。也不用写邮件,点两下,给他发个表情,ok了。虚拟团队,公司有很多虚拟的东西个,要做微博上墙,我们开会,随时可以看到,今天这个美女多少人喜欢,这样我们的产品,像我们经常会开年会,各种互动,包括我们跟客户,供应商经常去做培训,这些东西。你做完了这件事,真正对我们生意有帮助,老板开会给你钱。会做什么?知识云盘。你到哪里,你的东西全部在云上。你的很大的视频,很大的东西。你都不需要带着一个笔记本,天天有手机进到你的帐户,进到你相应的企业云盘。还有很多东西,都是我们目前在考虑的范围之内。

第三、人与客户。因为客户是我们的衣食父母。他们包括我们要跟他去建各种渠道,跟他们无缝的打通。做出的效果是什么东西呢?我们因为跟客户有更多的接触,其实就是现在等于电商在玩的东西,打标签。这样我们可以做定向的消费者的拉动,消费者的粉。因为你知道你真正的目标的消费者是什么?你知道客户他关注的是什么,这样才真正的让你的生意火起来,而不是你就在办公室,天天想想人家在做什么,而是真正跟我们客户,跟我们消费者去互动,这样真正的做到数字驱动。我们现在企业在做这件东西。

作为我们会考虑到架构,既需要统一的移动开发标准,开放的系统整合移动的标准,包括安全的标准,因为我不同于一个社会化的系统,我是真正企业里有很多客户信息,反映的都是很多我们跟客户的交易,我们跟它的订单,所以我们会考虑比较多。同时,我们也参考了一些互联网企业的经验。我们会考虑到系统的开放性。我们考虑到系统的体验,而且我们考虑到系动的一个快速迭代。你做一个东西三五年才做成,这个东西还没做成,你就会被干掉。这个东西三个月,一个月,搭建,上下有点小毛病,多次迭代,快速迭代。

这个老头,托夫勒,也是现在比较有名的理论家,他说多数人在想到未来的时候,总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去。他们难以想象自己去过一种真正不同的生活,更并说接受另外一个新的文明,我们是旧文明的最后一代,新文明的第一代。我们要不断的颠覆,然后才能够一直持续的在这个行业里头做一些真正对企业有价值,而不落伍的东西。

最后,我是谁?这个挺帅的帅哥是可口可乐的一个老大。叫沃道夫。他说世界属于那些不知满足的人,因为只有你不知满足,你不断进取,才能获得永远前进的动力。大家有兴趣可以扫我的二维码。什么样的人关注我的东西有点意思,就是关注快销品,因为我是做快销品的,关注互联网,我天天关注马云、唯品会等等。你关心iot的,你关心组织变革的,关心erp的,关心it规划的,包括你关注八卦的,我也比较关注八卦。定位呢?很多人说,你弄这玩意儿干吗,卖东西,基本上我的粉丝还是比较差不多一天发一篇文章,基本上一两千的阅读量,基本上达到20%的阅读量。更多的我希望根据在座的,哪些同学有兴趣对快销品,互联网,iot、组织变革,大家交结朋友。谢谢大家!


x 中粮可口可乐:企业移动应用2.0的实践和思考 扫一扫
分享本文到朋友圈
人生就是博尊龙凯时
当前位置:移动办公应用 → 正文

责任编辑:王松林 |来源:企业网d1net  2015-05-26 15:55:11 原创文章 企业网d1net

主持人:现在出场的是在cio界最聪明,又最勤奋的中粮可口可乐cio陈庆总,庆总的特点是善于思考,永远不停止实践,他在企业应用方面做了很多接地气的探索,今天庆总将带来亲身实践的干货,“企业移动应用2.0的实践和思考”。

陈庆:倒不是最聪明,最勤奋,应该最胖。人们说,喝汽水容易长胖,我这人胖跟喝汽水的关系不太大。范总让我讲讲移动招募,就是企业的协同。其实我觉得刚才万总,我也不知道是故意把咱俩放在前后,还是怎么着,你讲oa我讲bpm,或者bpm的下一代的bpm。以前大家都说oa,现在说bpm。我有移动应用的一个探索,我们未来想把这些东西上云,其实我就是你刚才说的传统企业,但是我们传统企业,也不是说人傻钱多的部门,我们现在也希望变得聪明一些。

 中粮可口可乐 cio  陈庆

说到系统,要讲到你这个公司是干啥的,因为你所有的软件系统其实它的最终工作是支持公司的prosess(音译),周围的一个会,很多在座的上erp也罢,上oa也罢,最终是希望提高公司的一个效能,这是我们这帮人存在的价值。也不是太多的分享,更多的我希望抛砖引玉,跟大家一起交流。

先讲讲这个公司,有了公司,大家才知道我公司是干什么的,才知道我为什么做这些分析。这个数是500、2000、10。我在的公司,我3月16号到的这个公司,到这个公司两个多月,我之前也在这个公司,在这个公司待了十多年,后来跟老板说,让我又回来,正好现在这个公司又在做我一些创新的东西。这个公司有两个“500”强的儿子,一个是中粮,大家最近也都看到,宁高宁最近陪着我们总理去到米兰。另外一个儿子是可口可乐。是巴菲特持股比较多的一个公司。“2000”,我们这个小公司是2000年成立的。“10”,因为可口可乐很聪明,更多的生产、分销苦力活都是给到它的人生就是博尊龙凯时的合作伙伴去做,像sap似的,sap卖lession(音译),剩下的交给ibm这样去做。所以,我们就是这么一个公司。

可口可乐,经常有的人说,你是中粮可口可乐,中粮可口可乐是什么东西?可口可乐在中国1979年,现在是可口可乐重返中国。2014年有90亿美金的投入,可口可乐系统有50000多人,捐资两个多亿,中国目前一共有43家可乐公司,这43家可乐公司,包括主要是三大家,一个是中粮,一个是可口可乐自己的集团,一个是time,一个是中可。所以,你在北京、天津、湖南很多地方,喝的可口可乐都是我们来生产的。我也很感谢大家喜欢我们的产品。作为中可,整个面积占到整个中国面积的65%,人口占到整个中国人口的34%,gdp占到整个中国gdp的32%。我们就是一个卖汽水的生意,汽水的生意一定要有人,一定要有钱,他才能喝汽水。

可口可乐和百事、康师傅很多公司不一样,可口可乐很专注,就卖汽水,就卖饮料,是一个全饮料公司,这些产品全都是它的产品,等于在国外它有更多的产品。可口可乐有全球大概1000多个产品,这就构成了它每年有几百亿的,构造一个卖汽水的生意,就能够做到这么大。当然,不像张总的生意那么赚钱,因为我们这个生意利很薄,确实是很辛苦的一个事。

我们目前这个公司,等于说2013年销量6.19亿,2013年90多亿,2014年100多亿,有12个装瓶集团,43条生产线,4000多个销售,将近50万的活跃客户,400多个营业部,这个生意就是万总说的,上我们的oa也罢,什么东西也罢,其实都是支撑整个大的系统,接近百亿的生意,整个跑起来的东西。

第二、我们做了什么?因为我3月份刚到这个公司,我之前在中国食品,就是在中可的母公司。我们目前在中可正在做一个切换,它之前用的lotes(音译),后来因为lotes(音译)很封闭,所以现在整个可口可乐全球都把整个lotes都覆盖了,所以现在都在往整个pings走。我们跟大家分享一个我在来这个公司之前的四年之内,我们在做的bpi。

说到系统,很多说你要去真正改变大家的整个工作习惯,这是一张老图,我们之前等于更多的关注管理,更多的关注控制。但是,现在我们更多的关注用户,关注服务。我们之前更多的聚焦智能驱动,现在更多是数据和服务驱动。以前更多是自上而下,现在是点评化组织,以前更多关注技术,现在更多关注流程和平台。大概的意思就是现在因为移动互联网,现在等于我们有机会,有这种技术的能力来让我们的生意走的更好。

应对这个东西,这就是我们bpm的一个页面。等于我们在中国食品,我是负责整个中国食品的cio。每天早晨我们有大概6000多用户,每天早晨上班第一件事,或者开个会,包括现在你们开个会,基本上会看到点手机的,所以我们用change ade(音译),我们通过这个平台,可以连接到所要进行的erb,所要进的追溯系统,所要进的无数个的系统,有三四个系统支撑整个快销品的生意。包括文件的分享,数字的分享,因为它是一个快销品公司,我每天都知道我一天中国食品将近300亿的生意,我们知道300亿东西卖到哪个客户哪儿去,我可以实时的了解信息。

这是我们bpm的一个界面,因为现在人的时间都很宝贵,而且大家不喜欢用界面很复杂的系统。我记得当时看过一个,当时看支付宝的红包和微信的红包比较,支付宝得点两三下才能进去,微信点一下就进去了。所以,我们在内部it,我们当时研究生学过一门课叫人机交互。现在包括滴滴要做的是产品简单,打造痛点,我的逻辑是一定要产品很简单,但是一上来就能干这个事。这边是我的功能,酒类、厨房、休闲、方便、月活,这边是财务能力。

这个我们叫做bpm,所谓的bpm更多是它既走了我们流程的驱动,同时它跟我们erp,跟我们公司的内网,跟我们的erp,跟crm,跟hr,跟法务系统,这样保持整个公司的数据。所有东西都有一个希望原发点。界面越少,用户越开心,用户越开心,我们干活就越累。

中国食品对bpm的系统需求。我们目前有6000多个用户,碰到的问题就是涉及业务广泛,性能压力大,流程较复杂,重要程度高,项目要求高,就是可以没有erp,但是不能没有oa。我们公司在法国有酒桩,我们基本上完全在做所有的系统,所有erp的东西全都会传到bpm里面。

我们作为流程的平台,我基本上最底层是k2功能组件,然后是系统接口层,然后是通用空间层,最上面一成是业务流程,由于这几层,真正导致我们整个系统,用户就是天天进来,所有那些东西被it解决所有的东西。去年年底的数字,同时并发会有1400多人,当时拥有当时它的技术架构的老大找到我,我必须要生活,所以我最后还是选择国外的产品。我们日均审批1000 ,业务数据800g,浏览器种类26种,终端系统10 ,在线人数峰值1400 ,用户数量5000 。一共有142个流程,既有功能的,又有业务的,这些流程驱动了我们的整个生意,而且在有效的运作。我们也在不断的优化流程,看到哪些节点是真正有价值的,哪些节点是没有价值的。

这个是在行业里做的也是比较好的,大家都知道,当然很多大型企业,都在使用epr、ecc,我把整个审批都拽到bpm,这样实现了整个线上线下无缝集成。目前也是国内为数不多的几个真正的把bpm和整个sep的财务和整个sep的crm整个打通的公司。

另外一个快销品的公司要执行,也是移动的东西,做快销品的,有4000多个业务人员整天在大街上跑,整天去客户里拿单子,整体给家乐福、沃尔玛导购,目的是给你推荐你们如果买油,应该买福临门,福临门要好点。今天有点促销,送你个手绢。

所以,作为整个执行,这些人不会天天拿着电脑笔记本,也不会天天背着电脑,但是我们希望它所有的有效的工作事业全部它是有效的工作识别。可口可乐为什么能把汽水卖的很好,我们在可口可乐会,你一天8小时也罢,10小时也罢,你真正工作的有效时间有多少?你如果做电脑的,我天天编个程序,弄个ppt,这是有效时间。你对卖汽水的业务人员,他在办公室,都是无效时间,他就是在商店里头跟人家客户看库存,查过期,摆台面,这是有效时间。所以,我们需要有一个移动的系统支撑它。你最好个人不要回公司了,你天天从家直接去到你最近的售点,你在路线的所有工作都会被系统反映,都会被后台作为销售决策的人反映,这样达到最快的执行。

我们上这个系统的时候,包括门店的库存,门店的促销活动,门店的价格,门店的分销,一线的标准化。因为这是任何的系统,因为你可以知道我是干啥的,所以才知道我为什么要这个系统。业务人员每个月,每天,每个季度大家都会去填一页东西,这样他不用回到办公室了,在线上就把他该干的事都干掉了。所以,现在更多的我们用技术的手段真正的管理我们的生意。我们有几个功能,不是很复杂。因为我的原则就是千万不要把系统做复杂了,做复杂了,这个东西真是没用人。客户拜访,分机关内和机关的。终端,比如卖给一瓶汽水,卖一瓶油多费劲。

未来我正在跟国内的一个比较大的公司在谈,跟大家分享一下我们谈的一些成果。大家在说,我们要实现三个链接。第一、连接人与业务。第二、连接人与业务,沟通与快第三、连接人与客户。实际上你做系统,也是基本要围绕这三件事做。连接人与业务,我们会考虑做一个销售的云洞察。然后,业务移动化,我会把审批拽到这个云上去。包括云课堂,云招聘。然后费用报销,但是它和我们现在用的微信有什么不一样呢?它的底层需要跟我们的bpm,跟我们的erp,跟我们hr的人员的架构打通,这是企业内部需要干的事。你可以看到,经营指标、资金洞察,这都是作为管理者比较关注的。移动的审批,要变得比较简介,变得有效,而且要知道让用户随时知道他在哪儿,这些东西都是要去关注的。

人与人的连接。大家看大企业为什么不如小企业,就是因为大企业的效率比较慢。所以,我们做一种东西,我会做一个类微信的沟通。也不用写邮件,点两下,给他发个表情,ok了。虚拟团队,公司有很多虚拟的东西个,要做微博上墙,我们开会,随时可以看到,今天这个美女多少人喜欢,这样我们的产品,像我们经常会开年会,各种互动,包括我们跟客户,供应商经常去做培训,这些东西。你做完了这件事,真正对我们生意有帮助,老板开会给你钱。会做什么?知识云盘。你到哪里,你的东西全部在云上。你的很大的视频,很大的东西。你都不需要带着一个笔记本,天天有手机进到你的帐户,进到你相应的企业云盘。还有很多东西,都是我们目前在考虑的范围之内。

第三、人与客户。因为客户是我们的衣食父母。他们包括我们要跟他去建各种渠道,跟他们无缝的打通。做出的效果是什么东西呢?我们因为跟客户有更多的接触,其实就是现在等于电商在玩的东西,打标签。这样我们可以做定向的消费者的拉动,消费者的粉。因为你知道你真正的目标的消费者是什么?你知道客户他关注的是什么,这样才真正的让你的生意火起来,而不是你就在办公室,天天想想人家在做什么,而是真正跟我们客户,跟我们消费者去互动,这样真正的做到数字驱动。我们现在企业在做这件东西。

作为我们会考虑到架构,既需要统一的移动开发标准,开放的系统整合移动的标准,包括安全的标准,因为我不同于一个社会化的系统,我是真正企业里有很多客户信息,反映的都是很多我们跟客户的交易,我们跟它的订单,所以我们会考虑比较多。同时,我们也参考了一些互联网企业的经验。我们会考虑到系统的开放性。我们考虑到系统的体验,而且我们考虑到系动的一个快速迭代。你做一个东西三五年才做成,这个东西还没做成,你就会被干掉。这个东西三个月,一个月,搭建,上下有点小毛病,多次迭代,快速迭代。

这个老头,托夫勒,也是现在比较有名的理论家,他说多数人在想到未来的时候,总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去。他们难以想象自己去过一种真正不同的生活,更并说接受另外一个新的文明,我们是旧文明的最后一代,新文明的第一代。我们要不断的颠覆,然后才能够一直持续的在这个行业里头做一些真正对企业有价值,而不落伍的东西。

最后,我是谁?这个挺帅的帅哥是可口可乐的一个老大。叫沃道夫。他说世界属于那些不知满足的人,因为只有你不知满足,你不断进取,才能获得永远前进的动力。大家有兴趣可以扫我的二维码。什么样的人关注我的东西有点意思,就是关注快销品,因为我是做快销品的,关注互联网,我天天关注马云、唯品会等等。你关心iot的,你关心组织变革的,关心erp的,关心it规划的,包括你关注八卦的,我也比较关注八卦。定位呢?很多人说,你弄这玩意儿干吗,卖东西,基本上我的粉丝还是比较差不多一天发一篇文章,基本上一两千的阅读量,基本上达到20%的阅读量。更多的我希望根据在座的,哪些同学有兴趣对快销品,互联网,iot、组织变革,大家交结朋友。谢谢大家!


回到顶部
"));
"));

关于人生就是博尊龙凯时联系人生就是博尊龙凯时隐私条款广告服务人生就是博尊龙凯时的友情链接投稿中心人生就是博尊龙凯时的招贤纳士

企业网人生就是博尊龙凯时的版权所有 ©2010-2024

^
网站地图