截至2023年4月底，紫金矿业集团拥有员工 51772 名，其中境内员工 25667 名，境外员工 26105 名，国际化发展规模极大。在2023年《福布斯》全球上市公司以及其中上榜的全球黄金企业中位列第1 位、全球金属矿业企业第8位。
紫金矿业的资源量相当可观，特别是在铜资源方面，储量达到了7372万吨，超过中国总铜资源储量的一半。近30年来，紫金矿业的业绩稳步上升，特别是在过去三年中，由于铜和金的价格维持在较高水平，公司规模发展迅速。
紫金矿业的项目分布广泛，国内涵盖17个省(区)，主要集中于边疆地区。国际上则延伸到了15个国家和地区，大部分属于欠发达地区。在非洲等一些国家和地区，由于基础设施的欠缺，甚至连网络和道路都需要新建，这些因素使得紫金矿业在信息化建设方面面临着独特的挑战。
在由企业网d1net主办的“福建(厦门)制造业cio沙龙”上，紫金矿业集团信息总监董文生分享了紫金矿业数字化转型及出海的探索与实践。
紫金矿业集团信息总监董文生
数字化转型势在必行
董文生表示，紫金矿业的数字化转型背景反映了整个矿业行业面临的多重挑战和变革需求。首先，矿业市场的不确定性是多方面的，这种不确定性可能来自政治环境的变化，如国家政府换届及其对中国的态度变化，以及矿业经营权的期限问题等等。例如，紫金矿业在巴布亚新几内亚的波格拉金矿因采矿权到期，需和地方政府的重新谈判而停产两年以上。
第二，很多关键矿产分布在中国的边疆地区，如西藏、新疆等地，而这些地区的自然环境相对恶劣，特别是高海拔和复杂的地理条件，给矿产的开发带来了更大的挑战。
第三，双碳目标，即碳达峰和碳中和，对矿业的可持续发展至关重要。
最后，随着开发条件日益具有挑战性和城市化进程的不可逆转，吸引年轻人到矿区工作变得越来越困难。这些因素促使传统矿业企业必须对其管理模式进行根本性的转型，以应对不断变化的环境和市场需求。
虽然紫金矿业已经是全球知名的矿业巨头，但是依然面临着以上挑战。
就矿业信息化建设具体情况来说，首先，紫金矿业在全球范围内的业务遍及许多偏远地区和发展中国家，这些地区的基础设施和信息化程度普遍较低，严重影响了业务的执行效率和信息流通。作为一个以采矿为主的企业，地质等源头数据有很大不确定性，需要通过专业的建模和算法来处理。其次，与钢铁等行业相比，矿业的信息化水平相对落后。同时，由于矿业的盈利相较其他生产型企业更为容易，使得整个行业对于信息化的重视程度不够高。此外，业务财务各系统数据的整合难度大，业财一体化不容易实现。
通过数字化转型应对全球市场变化
面对这些挑战，紫金矿业提出了清晰的数字化转型目标，计划通过数字化手段来优化各个业务流程，实现安全生产、降低成本、提高效率，并推动全球化管理的高效运作，在此基础上，引入智能化装备和实时监测系统，以提高生产安全和效率，同时推广资源的数字化管理和智慧供应链，以应对全球市场的变化和不确定性。
据董文生介绍，紫金矿业的数字化转型分为三个阶段。第一阶段，集中于业务数据化，确保所有业务流程和数据能够在线上操作和管理。第二阶段，着重于数据治理和智能化应用，目标是实现业务和财务的一体化，支持全面运算。最后一个阶段，公司计划持续推进业务智能化，这将是一个持续性、创新性的过程。
紫金矿业的数字化转型不仅是对当前矿业行业挑战的回应，也是对未来发展趋势的主动适应。
从业务角度看，紫金矿业重点关注以下几个关键领域：
首先是安全生产，这也是矿业的首要关注点。数字技术在安全管理上的应用，如实时监测和控制系统，能够预防潜在的安全事故，保障员工安全和生产的连续性。
第二是降本增效，数字化管理可以提高资源的利用率和设备的运转效率，进而减少成本，提高生产效率。例如，设备的在线监测和生产智能动态管控可以帮助优化生产过程，减少资源浪费。
第三是高效运营，在全球化的背景下，紫金矿业通过数字化手段实现了更有效的运营管理。例如，通过建立智慧供应链，实现数据驱动的决策制定，以适应快速变化的市场和复杂的国际环境。
在技术层面，紫金矿业也进行了一系列的探索。比如运用自动化和智能技术减少对人工的依赖，提高生产效率和安全性;通过数字技术管理资源，提高资源利用效率和透明度;通过实时监测和智能控制系统，监控生产环境和设备状态，及时发现并解决潜在问题;利用大数据和分析工具来优化供应链管理，提升决策质量。
董文生指出，在数字化转型中，紫金矿业构建了一个全球化的数字支持系统。这个系统覆盖了生产变革、管理变革、安全管理以及全球化发展的多个方面。对于采矿业来说，装备的智能化至关重要，因此紫金矿业正在推进各种现场采矿装备的智能化改造，包括无人化、少人化或远程控制等技术的应用。另一方面，通过智能化，紫金矿业也在实现一些优化控制，实现精细化的管控。此外，在集团这一层面，通过实现人、财、物各种业务的执行和优化，从而实现国际化的管控。
紫金矿业还建立了基于大数据平台的国际化数据运营平台，这标志着公司在数据处理和分析方面迈出的重要一步。这个平台不仅支持企业决策，还有助于全球业务的协调和管理。
在全球化支持方面，紫金矿业利用网络专线、sd-wan以及海外前置点等手段，建立了一个以云边端管控为主线的全球化网络。这一网络在一些偏远地区面临基础设施挑战，例如在网络不通的情况，可能需要通过卫星等方式解决。此外，紫金矿业还构建了两级数据中心：集团层面的主数据中心，每个矿山或冶炼企业的小型数据中心，这样的架构确保了数据汇聚和处理的效率。
紫金矿业的这些数字化措施不仅提高了生产效率和安全性，还增强了对全球市场变化的适应能力，从而在竞争中保持领先。公司设定了宏伟的目标，希望到2030年成为全球领先的、绿色的、超一流的国际矿业集团。
平稳出海的关键因素
对于资源依赖型企业来说，全球范围内的资源获取和开发至关重要，全球化的布局带来更大的市场机会和盈利空间。在某些国家和地区，劳动力成本、税收政策和运营成本可能更低，这使得海外投资在经济上具有吸引力。此外，通过国际化运营，矿业企业可以更好地整合全球供应链，提高效率和响应市场变化的能力。因此，矿业企业出海成为了一个趋势。
在分享中，董文生提出了矿业企业出海需要注意的七个方面。
首先是文化和工作方式的差异。每个国家和地区都有其独特的文化背景、价值观和工作方式。例如，在塞尔维亚，工作时间通常是早上7点到下午3点，这需要在安排工作和管理团队时考虑到。在国外，紫金通常会派遣中国员工进行管理，以当地员工为主进行现场操作和管理，保持生产的持续进行。
第二，与当地社区的关系：在非洲等地区，与当地社区建立良好关系至关重要，可能需要通过社区建设活动(如修建道路和学校)来建立信任和尊重。
第三，法律风险：跨国经营涉及复杂的法律问题。紫金有一个强大的法律团队来处理各种法律事务，确保公司的国际业务符合当地法律法规。
第四，政策风险：包括采矿权、税收、环保和劳工标准等方面的政策风险需要特别注意。这些因素可能会影响公司在海外的运营和收益。
第五，社会风险：当地的治安问题和社区关系可能导致一些挑战，例如盗采事件等。这些风险需要通过有效的管理和沟通来缓解。
第六，汇率风险：在全球化运营中，公司需要评估和管理汇率变动带来的风险。
第七，esg(环境、社会和公司治理)实践：紫金认识到esg的重要性，尤其是在国际化进程中。许多国际交易所和市场高度重视esg表现，公司需要做好这方面以获得更佳的融资条件和市场声誉。
数据合规与安全也是企业特别需要重视的。董文生指出，企业需要对数据安全管理现状和数据安全技术现状进行差距性分析、合规风险评估，之后建立数据合规管理体系框架、制定分类分级策略规范。企业应该结合海外业务所在地区的标准和规范，以及海外业务的需求，来制定针对性的整改方案，同时结合集团和各业务领域提出的建议，制定数据安全、个人信息保护、信息披露、客户隐私保护的管控制度体系，以及数据安全的不同场景的端到端数据保护方案。
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