企业在数字化转型上投入巨大，而cio成为这一趋势的主要受益者。公司需要有见识的数字领导者的专业建议，以确保投入获得最大回报。
deloitte的研究显示，cio角色正被提升到更高的地位。近三分之二（63%）的技术领导者表示，他们现在直接向ceo汇报，咨询公司将这一时期称为cio的“黄金”时代。
1. 展现业务领导力
deloitte consulting llp的董事总经理兼cio项目体验总监anjali shaikh表示，目前是成为cio最激动人心的时刻。
“尽管过去几年中技术在业务中的作用有所增加，但如今cio所能带来的影响和价值比以往更加显著。”她说。
“技术处于组织的核心，跟上这种变化的速度只是这个角色的另一个要求。”
shaikh表示，技术作用的提升为许多cio提供了期待已久的机会。
然而，她告诉记者，创造价值是一项“艰巨的工作”，并建议有志成为数字领导者的人在几个关键领域磨练自己的技能。
“尽管cio面临着更大压力，需要走出纯粹技术角色的舒适区，但这进一步证明了技术的价值，他们被要求在技术基础上进一步扩展，并展现出业务领导者的形象。”
“他们需要专注于提升沟通技巧，与整个组织建立强有力的合作关系，并深入理解行业以及组织的需求和目标，从而为所有业务领域带来价值。”
2. 建立牢固的人际关系
cyberark的全球cio omer grossman表示，聪明的数字领导者能够改变业务，但必须专注于正确的领域。
grossman告诉记者，许多技术经理仍然关注it，而不是他所说的角色背后的信息部分。
“如果你充分利用cio的职位，承担起对信息的责任，那你就走在了正确的道路上，否则，你将无法生存。”
尽管技术的运用仍然是cio角色的重要组成部分，grossman表示，作为数字领导者的长期成功将取决于你的人际关系技能。
“你必须建立关系。你要成为一个值得信赖的顾问和人生就是博尊龙凯时的合作伙伴。”他说。
“你需要管理并建立这些关系，你可以购买一个出色的人生就是博尊龙凯时的解决方案，但如果用户拒绝，它也无法成功实施，成功归根结底在于人。”
3. 提升多样性和可持续发展智慧
全球招聘公司nash squared的ceo bev white表示，数字领导角色几乎处于不断变化的状态——这是一件好事。
她指出：“在过去的10到15年里，cio角色的变化可能比其他任何高级职位都要大。”自云计算首次被采用以来，技术发展的速度一直在加快。
“cio必须应对快速和持续变化的环境——随着人工智能的到来，这一变化的速度最近又加快了。”
与其他专家一样，white告诉记者，现在是成为cio最令人激动的时刻。
然而，她也表示，成功的cio需要应对现代数字领导的挑战。她的公司的研究表明，cio可以在两个关键领域加大关注：多样性和可持续发展。
“在这两个领域，我们的pulse调查中的大多数cio——分别为72%和68%——表示进展与六个月前相比没有变化。”她说。
“但在这两个关键战略领域，原地踏步就意味着倒退。cio在这方面还有提升的空间，可以在企业中树立榜样，激励他人。”
4. 与同僚密切合作
hastings direct的cio sasha jory表示，成功的数字领导者定义已经发生了变化，新兴的it专业人士必须专注于协作。
“过去，资深人士懂得技术战略，指挥团队将想法变为现实，”她说，“现在，你必须成为一个了解业务、客户和技术的cio，并且要与有动力、灵活、能够交付成果的人共事。”
jory告诉记者，这种对数字领导者类型的转变为it专业人士提供了与业务同僚平等合作的新机会。
“如果你独立作战，你不会成功。成功的cio必须与每个人协作，才能交付正确的结果。”
她补充说：“我认为你不可能在不与业务密切合作的情况下领导技术转型。”
5. 紧跟新兴技术
expereo的cio jp avelange表示，cio角色的扩展意味着职业导向的it专业人士必须准备好进入新领域。
他说：“cio的角色和职责已经发生了变化，创新速度和业务部门对技术支出的影响日益加大。”
在这种新环境中，cio必须被视为业务伙伴，扩展他们的范围并适应新的需求，以保持相关性。
avelange告诉记者，cio仍然需要处理基本问题，包括领导数字化转型和有效管理it预算。
然而，他们还需要为新技术和项目的投资提供价值并证明其合理性。
“cio的关注点已扩展到跟上人工智能、机器学习等新兴技术的发展，并将这些技术整合到现有系统和流程中。”他说。
“许多cio正在引领网络安全措施，处理数据的指数级增长，并利用数据为业务洞察和决策提供支持。”
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