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需要避免的6个云原生开发问题 -人生就是博尊龙凯时

责任编辑:cres 作者:emily curley |来源:企业网d1net  2022-09-30 13:23:34 原创文章 企业网d1net

如果企业的团队已经开始开发云原生应用程序,那么在扩展开发策略时如何避免常见的挑战?
 
设定明确的目标以及沿途的里程碑,这对于成功的云原生开发之旅至关重要。行业媒体采访了主管银行业务的red hat公司员工,以了解云原生的应用过程中存在的问题和挑战。
 
1.没有充分利用团队成员的能力
 
拥有正确的技能组合对于任何项目的成功都至关重要。当朝着企业的目标前进时,重要的是通过查看个人的潜力来评估技能,而不仅仅是他们完成当前的工作。由于许多原因,企业团队中的人才可能没有得到充分利用。
 
red hat公司银行和支付行业负责人eric marts说,“有人担任新角色尝试不同的事情,但也可以做许多其他事情。需要评估员工具有哪些技能,无论是显著的还是潜在的技能,重新调整团队,然后看看需要雇佣或培训团队做些什么工作。”
 
2.厌恶改变的心态
 
大多数人不喜欢改变,这可能是一个难以克服的障碍。如果企业遇到这些阻力,需要尽早开始收集意见并通过分享发展愿景以提供鼓励和支持。为什么改变很重要?它对企业和团队意味着什么?如果能减少员工对改变及其影响的恐惧,就能更好地领导他们。
 
red hat公司金融服务首席架构师anthony golia建议:“找到一个拥有传统应用程序、积极性强、乐于改变的团队,并鼓励团队在企业内部获得胜利。我们已经看到这种模式取得了成效。”
 
3.技术债务缠身
 
即使是优秀的团队,如果背负技术债务也会减慢发展速度,因此密切关注将遇到的问题并为此制定计划至关重要。这将使企业能够增加投入、资源和时间来应对挑战,而不是在转向云优先心态时变得被动。
 
4.业务和技术目标不一致
 
当业务团队和技术团队不理解目标和愿景时,或者当团队要求达到目标时,其结果可能不会那么成功。
 
red hat公司全球金融服务首席技术师aric rosenbaum表示:“打破孤岛。将具有共同愿景和共同目标理解的跨职能团队聚集在一起。让技术人员与业务人员团结合作。这将带来更好的结果、更大的灵活性,并最终改善客户体验。”
 
5.单方面的想法和目标
 
当只具有单方面想法和目标时,很难让人们完全了解业务。其想法应该来自企业高层管理人员和员工多方人员。如果没有员工的投入和诚实反馈,就有可能错过有价值的观点和想法。通常情况下,企业的员工比高层管理人员更了解客户概况。
 
red hat公司首席技术专家ramon villarreal指出:“确定每个层面的员工正在努力实现的目标,并确定他们需要推动的成果和收益是引领变革的最佳方式。它必须是双向的——自下而上和自上而下。”
 
6. 并非一切都需要云原生
 
需要记住的是:并非一切都需要云原生。了解何时何地使用云原生开发至关重要。查看每个应用程序,并审查它是否有意义,以确保获得更大的短期和长期成功机会。red hat公司金融服务混合云专家kaleem azhar表示:“云原生开发为某些应用程序带来了难以置信的价值,但有些应用程序在当前结构中还可以正常升级。知道什么时候使用什么可以让企业的团队和客户获得更大的成功。”
 
以下是扩展云原生战略的6个可行步骤:
 
•评估员工拥有的技能。扩展云原生开发战略,不是根据员工完成工作的情况,而是根据他们的能力。
•在企业各个层面上接受愿景。让团队成员参与进来,让他们感到安全,从而成为项目的倡导者。
•分析技术债务并制定计划。这将使企业准确评估实际云原生开发将采取的措施。
•创建跨职能团队以创建愿景。其好处就是将建立更深层次的关系并增加支持。
•开启各级员工反馈和想法的流程。通过这一流程来建立愿景和下一步行动。
•评估什么应该实现云原生。专注于这一点,不要强迫实施。
 
关于企业网d1net(www.d1net.com):
 
国内主流的to b it门户,同时在运营国内最大的甲方cio专家库和智力输出及社交平台-信众智(www.cioall.com)。同时运营18个it行业公众号(微信搜索d1net即可关注)。
 
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如果企业的团队已经开始开发云原生应用程序,那么在扩展开发策略时如何避免常见的挑战?
 
设定明确的目标以及沿途的里程碑,这对于成功的云原生开发之旅至关重要。行业媒体采访了主管银行业务的red hat公司员工,以了解云原生的应用过程中存在的问题和挑战。
 
1.没有充分利用团队成员的能力
 
拥有正确的技能组合对于任何项目的成功都至关重要。当朝着企业的目标前进时,重要的是通过查看个人的潜力来评估技能,而不仅仅是他们完成当前的工作。由于许多原因,企业团队中的人才可能没有得到充分利用。
 
red hat公司银行和支付行业负责人eric marts说,“有人担任新角色尝试不同的事情,但也可以做许多其他事情。需要评估员工具有哪些技能,无论是显著的还是潜在的技能,重新调整团队,然后看看需要雇佣或培训团队做些什么工作。”
 
2.厌恶改变的心态
 
大多数人不喜欢改变,这可能是一个难以克服的障碍。如果企业遇到这些阻力,需要尽早开始收集意见并通过分享发展愿景以提供鼓励和支持。为什么改变很重要?它对企业和团队意味着什么?如果能减少员工对改变及其影响的恐惧,就能更好地领导他们。
 
red hat公司金融服务首席架构师anthony golia建议:“找到一个拥有传统应用程序、积极性强、乐于改变的团队,并鼓励团队在企业内部获得胜利。我们已经看到这种模式取得了成效。”
 
3.技术债务缠身
 
即使是优秀的团队,如果背负技术债务也会减慢发展速度,因此密切关注将遇到的问题并为此制定计划至关重要。这将使企业能够增加投入、资源和时间来应对挑战,而不是在转向云优先心态时变得被动。
 
4.业务和技术目标不一致
 
当业务团队和技术团队不理解目标和愿景时,或者当团队要求达到目标时,其结果可能不会那么成功。
 
red hat公司全球金融服务首席技术师aric rosenbaum表示:“打破孤岛。将具有共同愿景和共同目标理解的跨职能团队聚集在一起。让技术人员与业务人员团结合作。这将带来更好的结果、更大的灵活性,并最终改善客户体验。”
 
5.单方面的想法和目标
 
当只具有单方面想法和目标时,很难让人们完全了解业务。其想法应该来自企业高层管理人员和员工多方人员。如果没有员工的投入和诚实反馈,就有可能错过有价值的观点和想法。通常情况下,企业的员工比高层管理人员更了解客户概况。
 
red hat公司首席技术专家ramon villarreal指出:“确定每个层面的员工正在努力实现的目标,并确定他们需要推动的成果和收益是引领变革的最佳方式。它必须是双向的——自下而上和自上而下。”
 
6. 并非一切都需要云原生
 
需要记住的是:并非一切都需要云原生。了解何时何地使用云原生开发至关重要。查看每个应用程序,并审查它是否有意义,以确保获得更大的短期和长期成功机会。red hat公司金融服务混合云专家kaleem azhar表示:“云原生开发为某些应用程序带来了难以置信的价值,但有些应用程序在当前结构中还可以正常升级。知道什么时候使用什么可以让企业的团队和客户获得更大的成功。”
 
以下是扩展云原生战略的6个可行步骤:
 
•评估员工拥有的技能。扩展云原生开发战略,不是根据员工完成工作的情况,而是根据他们的能力。
•在企业各个层面上接受愿景。让团队成员参与进来,让他们感到安全,从而成为项目的倡导者。
•分析技术债务并制定计划。这将使企业准确评估实际云原生开发将采取的措施。
•创建跨职能团队以创建愿景。其好处就是将建立更深层次的关系并增加支持。
•开启各级员工反馈和想法的流程。通过这一流程来建立愿景和下一步行动。
•评估什么应该实现云原生。专注于这一点,不要强迫实施。
 
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