当前位置:数字化转型方法论 → 正文

数字化转型中的企业架构管理 -人生就是博尊龙凯时

责任编辑:cres 作者:lischka |来源:企业网d1net  2023-05-05 10:43:55 原创文章 企业网d1net

如今,it公司里几乎每个人都是架构师。企业架构管理的任务之一是创建统一的企业语言,尤其是当涉及到应用程序、系统、软件产品……这些“东西”时。
 
为什么?关键是要在一个连贯/一致的技术愿景的基础上,在这些“东西”的整个生命周期中陪伴它们,认识到创新潜力,识别技术风险,得出技术战略。
 
考虑到企业语言这一因素,企业架构管理(eam)通常已经失败了,因为大多数抽象的命令(包括抽象的或经济的业务语言)直接来自董事会,且“必须执行”。而且,通常没有预算,因为“每个人都必须参与”。这就是现实,eam是董事会与开发和运营之间的基础。
 
询问你的董事会有多少应用程序等“东西”存在于组中!然后再去询问第二个决策者。delta通常反映了非官方的混乱程度!
 
这真的很遗憾,因为老龄化的it团队需要对创新有一个全面的了解,这样才不会被淘汰。事实证明,被更灵活的金融科技公司超越并不罕见。
 
那么,企业架构管理是如何成为数字化转型的重要组成部分的?
 
双输:企业架构管理目前是什么样子的?
 
为了说明董事会的世界和产品团队的“真实”运营世界间的不兼容性,我想对企业架构师和其他it角色之间的一些典型的对话进行“建模”。以下对话中john是企业架构师,larry来自产品团队(例如scrum主管、产品经理或测试经理)。
 
john:嘿,larry,董事会昨天晚上11点34分命令我对所有java应用程序做一个调查。目标是今天中午12点前交出5张幻灯片。我马上把表格发给你,好吗?
 
larry:john,这个周末我就要上线新版本了,不会是……
 
john:谢谢,larry,恐怕只能这样了!
 
这段对话听起来是不是很熟悉?他们都不会从这项任务中获得任何持久的好处。结果很遗憾,必然是双输的。
 
当然,与此同时,他们双方也都很担心。
 
larry的想法:又来了。这是这个月第三个这样的工作,占用了我的时间。难道他们不能做得更明智一些,创建一个包含所有信息的存储库吗?然后我会从中得到一些东西,我还想要一个java应用程序的概述,然后我就不必像其他人一样自己收集这些信息了!
 
john的想法:我知道这已经是这个月第三次了。他们真的很忙,实际上我很想帮助他们。但这又如何?我们没有一致的方法,也没有投资有用的ea工具和资源。如果我们能建立真正的敏捷eam,那就太酷了!这样下去,谁也得不到什么好处……
 
为什么eam总是以双输的结果告终?
 
双赢:eam可以应用在哪里?
 
可持续性、涉众利益和寻找共同点:企业架构师实际上是对产品团队的支持。如果他很聪明,他就会努力实现双赢。要做到这一点,他必须很好地了解所有利益相关者的愿望,有时还要坚持不懈地保持机智。积极展望未来,而不是被动地重复过去。
 
对话应该是什么样的,这样每个人都能从中有所收获。试一试……
 
larry:嗨,john,很高兴见到你。上次我们认同更好、更透明地管理技术信息。你给了所有产品团队这样做的机会,真的很酷!而且,现在好处体现得很明显,我们能够使用来自其他产品团队的信息,并在项目的启动阶段更快地获得正确的信息!
 
john:对此我也感到很高兴!我们的共同讨论终究会带来一些东西!幸运的是,董事会很好地接受了你的想法。从那时起,我也可以每月向董事会提交一份报告,他们可以在监事会上使用。
 
我自己很少能体验到这样的积极影响。这些影响来自于冷静和专注,来自于彼此倾听和回应。敏捷性和自我责任感在这里意味着什么?我喜欢把它们归类为所谓的“新工作”的思维模式。最了解情况的人可以参与创造性的联合过程。
 
你如何在双赢的心态下实现团队管理?
 
eam的好处
 
在我们以积极的心态和激进的透明度开始“新工作”之前,需要了解一些务实的信息,例如,eam的好处是什么?
 
你总是要在你自己公司的背景下考虑这个问题!eam目标或原则的togaf(企业架构的de-factor全局标准)副本是没有帮助的,例如“eam的主要目标是降低成本”。但这从来没有成功过。是的,它也许可以降低成本。eam总是带来更高的质量,并且节省的成本并非完全体现在财务报表上,而总是直接进入新的方法或程序:对应用程序的更好概述使项目能够更快地启动,赢得的时间可以立即投入到其他明智的工作中。
 
那么,公司希望通过eam实现什么目标呢?
 
大约一年前,我制定了一个目标:“让人们快乐”。是的,也许太笼统了!但本质上,它可能是这样的。
 
下面是一些更具体的“通用目标”:
 
•促进项目过程中的合作:如果你对公司的所有应用都有一个很好的概述,那么就很容易与不同的利益相关者进行讨论。如果每个人都清楚“应用程序x”的含义,那么你可以立即讨论人生就是博尊龙凯时的解决方案。它也会更有趣!
 
•提供“devops belly shop”:对我来说,devops belly shop是具有许多“自由度”的工具堆栈,例如适用于应用程序开发人员的工具。自由,需要开发人员的创造力(每个开发人员最好使用他已知的框架),以及“belly shop”,开发人员愿意接受帮助(提供与需求工具连接的复杂测试工具,自动测试框架;实际上,所有处于“边缘”的工具对于应用程序的质量都是必要的);
 
•极度透明的生活:博弈论和行为经济学……不禁让人想起詹姆斯·邦德(james bond)和双面间谍。特工的世界充满了秘密、信息隐藏和误导。但这在企业沟通中并不罕见。但谁能区分真理和虚假的信息呢?有了真正的“彻底透明”,你就可以直接切入主题了!
 
•创建大胆的创新产品:可能前三个目标(反之亦然)的结果是创建大胆的应用程序,也有利于客户,例如银行业的区块链。
 
公司中存在哪些实现eam目标的候选人?
 
把危机当作机遇!构建桥梁!实现新企业架构管理
 
彻底的透明度,改变人生就是博尊龙凯时的文化的思维方式,与同事相处的正念,允许多种意见,有意识地利用多样性,抛弃等级制度,架起桥梁而不是壁垒!
 
改变在传统的等级结构公司中被视为“有问题”的概念。所有这些概念都需要时间,而且每家公司的概念都不一样。处理它,允许它,走新的道路!实现新工作和新的eam。
 
关于企业网d1net(www.d1net.com):
 
国内主流的to b it门户,同时在运营国内最大的甲方cio专家库和智力输出及社交平台-信众智(www.cioall.com)。同时运营19个it行业公众号(微信搜索d1net即可关注)
 
人生就是博尊龙凯时的版权声明:本文为企业网d1net编译,转载需在文章开头注明出处为:企业网d1net,如果不注明出处,企业网d1net将保留追究其法律责任的权利。

关键字:人生就是博尊龙凯时

原创文章 企业网d1net

x 数字化转型中的企业架构管理 扫一扫
分享本文到朋友圈
人生就是博尊龙凯时
当前位置:数字化转型方法论 → 正文

责任编辑:cres 作者:lischka |来源:企业网d1net  2023-05-05 10:43:55 原创文章 企业网d1net

如今,it公司里几乎每个人都是架构师。企业架构管理的任务之一是创建统一的企业语言,尤其是当涉及到应用程序、系统、软件产品……这些“东西”时。
 
为什么?关键是要在一个连贯/一致的技术愿景的基础上,在这些“东西”的整个生命周期中陪伴它们,认识到创新潜力,识别技术风险,得出技术战略。
 
考虑到企业语言这一因素,企业架构管理(eam)通常已经失败了,因为大多数抽象的命令(包括抽象的或经济的业务语言)直接来自董事会,且“必须执行”。而且,通常没有预算,因为“每个人都必须参与”。这就是现实,eam是董事会与开发和运营之间的基础。
 
询问你的董事会有多少应用程序等“东西”存在于组中!然后再去询问第二个决策者。delta通常反映了非官方的混乱程度!
 
这真的很遗憾,因为老龄化的it团队需要对创新有一个全面的了解,这样才不会被淘汰。事实证明,被更灵活的金融科技公司超越并不罕见。
 
那么,企业架构管理是如何成为数字化转型的重要组成部分的?
 
双输:企业架构管理目前是什么样子的?
 
为了说明董事会的世界和产品团队的“真实”运营世界间的不兼容性,我想对企业架构师和其他it角色之间的一些典型的对话进行“建模”。以下对话中john是企业架构师,larry来自产品团队(例如scrum主管、产品经理或测试经理)。
 
john:嘿,larry,董事会昨天晚上11点34分命令我对所有java应用程序做一个调查。目标是今天中午12点前交出5张幻灯片。我马上把表格发给你,好吗?
 
larry:john,这个周末我就要上线新版本了,不会是……
 
john:谢谢,larry,恐怕只能这样了!
 
这段对话听起来是不是很熟悉?他们都不会从这项任务中获得任何持久的好处。结果很遗憾,必然是双输的。
 
当然,与此同时,他们双方也都很担心。
 
larry的想法:又来了。这是这个月第三个这样的工作,占用了我的时间。难道他们不能做得更明智一些,创建一个包含所有信息的存储库吗?然后我会从中得到一些东西,我还想要一个java应用程序的概述,然后我就不必像其他人一样自己收集这些信息了!
 
john的想法:我知道这已经是这个月第三次了。他们真的很忙,实际上我很想帮助他们。但这又如何?我们没有一致的方法,也没有投资有用的ea工具和资源。如果我们能建立真正的敏捷eam,那就太酷了!这样下去,谁也得不到什么好处……
 
为什么eam总是以双输的结果告终?
 
双赢:eam可以应用在哪里?
 
可持续性、涉众利益和寻找共同点:企业架构师实际上是对产品团队的支持。如果他很聪明,他就会努力实现双赢。要做到这一点,他必须很好地了解所有利益相关者的愿望,有时还要坚持不懈地保持机智。积极展望未来,而不是被动地重复过去。
 
对话应该是什么样的,这样每个人都能从中有所收获。试一试……
 
larry:嗨,john,很高兴见到你。上次我们认同更好、更透明地管理技术信息。你给了所有产品团队这样做的机会,真的很酷!而且,现在好处体现得很明显,我们能够使用来自其他产品团队的信息,并在项目的启动阶段更快地获得正确的信息!
 
john:对此我也感到很高兴!我们的共同讨论终究会带来一些东西!幸运的是,董事会很好地接受了你的想法。从那时起,我也可以每月向董事会提交一份报告,他们可以在监事会上使用。
 
我自己很少能体验到这样的积极影响。这些影响来自于冷静和专注,来自于彼此倾听和回应。敏捷性和自我责任感在这里意味着什么?我喜欢把它们归类为所谓的“新工作”的思维模式。最了解情况的人可以参与创造性的联合过程。
 
你如何在双赢的心态下实现团队管理?
 
eam的好处
 
在我们以积极的心态和激进的透明度开始“新工作”之前,需要了解一些务实的信息,例如,eam的好处是什么?
 
你总是要在你自己公司的背景下考虑这个问题!eam目标或原则的togaf(企业架构的de-factor全局标准)副本是没有帮助的,例如“eam的主要目标是降低成本”。但这从来没有成功过。是的,它也许可以降低成本。eam总是带来更高的质量,并且节省的成本并非完全体现在财务报表上,而总是直接进入新的方法或程序:对应用程序的更好概述使项目能够更快地启动,赢得的时间可以立即投入到其他明智的工作中。
 
那么,公司希望通过eam实现什么目标呢?
 
大约一年前,我制定了一个目标:“让人们快乐”。是的,也许太笼统了!但本质上,它可能是这样的。
 
下面是一些更具体的“通用目标”:
 
•促进项目过程中的合作:如果你对公司的所有应用都有一个很好的概述,那么就很容易与不同的利益相关者进行讨论。如果每个人都清楚“应用程序x”的含义,那么你可以立即讨论人生就是博尊龙凯时的解决方案。它也会更有趣!
 
•提供“devops belly shop”:对我来说,devops belly shop是具有许多“自由度”的工具堆栈,例如适用于应用程序开发人员的工具。自由,需要开发人员的创造力(每个开发人员最好使用他已知的框架),以及“belly shop”,开发人员愿意接受帮助(提供与需求工具连接的复杂测试工具,自动测试框架;实际上,所有处于“边缘”的工具对于应用程序的质量都是必要的);
 
•极度透明的生活:博弈论和行为经济学……不禁让人想起詹姆斯·邦德(james bond)和双面间谍。特工的世界充满了秘密、信息隐藏和误导。但这在企业沟通中并不罕见。但谁能区分真理和虚假的信息呢?有了真正的“彻底透明”,你就可以直接切入主题了!
 
•创建大胆的创新产品:可能前三个目标(反之亦然)的结果是创建大胆的应用程序,也有利于客户,例如银行业的区块链。
 
公司中存在哪些实现eam目标的候选人?
 
把危机当作机遇!构建桥梁!实现新企业架构管理
 
彻底的透明度,改变人生就是博尊龙凯时的文化的思维方式,与同事相处的正念,允许多种意见,有意识地利用多样性,抛弃等级制度,架起桥梁而不是壁垒!
 
改变在传统的等级结构公司中被视为“有问题”的概念。所有这些概念都需要时间,而且每家公司的概念都不一样。处理它,允许它,走新的道路!实现新工作和新的eam。
 
关于企业网d1net(www.d1net.com):
 
国内主流的to b it门户,同时在运营国内最大的甲方cio专家库和智力输出及社交平台-信众智(www.cioall.com)。同时运营19个it行业公众号(微信搜索d1net即可关注)
 
人生就是博尊龙凯时的版权声明:本文为企业网d1net编译,转载需在文章开头注明出处为:企业网d1net,如果不注明出处,企业网d1net将保留追究其法律责任的权利。

关键字:人生就是博尊龙凯时

原创文章 企业网d1net

回到顶部
"));
"));

关于人生就是博尊龙凯时联系人生就是博尊龙凯时隐私条款广告服务人生就是博尊龙凯时的友情链接投稿中心人生就是博尊龙凯时的招贤纳士

企业网人生就是博尊龙凯时的版权所有 ©2010-2024

^
网站地图