江西赣锋锂业股份有限公司(以下简称“赣锋锂业”)成立于2000年3月，是中国锂行业首家“a h”同步上市公司、世界领先的锂生态企业。公司业务贯穿上游锂资源开发、中游锂盐深加工及锂金属冶炼、下游锂电池制造及锂电池回收等锂全产业链，产品涵盖金属锂、碳酸锂、氢氧化锂、丁基锂、锂电池材料、锂离子电池等五大系列四十多种，为锂电新能源汽车产业提供全生命周期锂产品人生就是博尊龙凯时的解决方案。
陈明，江西赣锋锂业集团股份有限公司总裁助理兼cio，曾经就职于ibm、埃森哲、毕博、凯捷等咨询公司。具有21年业务流程咨询、信息化规划和系统实施经验，涵盖了智能工厂顶层设计规划、智能工厂可行性分析、智能工厂落地实施(自动化、信息化、数字化、智能化)等智能工厂全生命周期制造。
全方位推进数字化
近年来，赣锋锂业充分利用先进技术，整合供应链上下游资源，从最初的信息化基础建设，到如今全方位的数字化运营，赣锋锂业在数字化的道路上迈出了坚实的步伐。
近日，企业网d1net记者采访了江西赣锋锂业集团股份有限公司总裁助理兼cio陈明，深入探讨了赣锋锂业在数字化转型方面的实践。
2023年是赣锋锂业数字化建设元年，赣锋锂业开始全方位地推进数字化进程，从基础设施、业务连续性、开发资源到智能分析和成本优化，每一个环节都融入了数字化的理念和技术。这包括实现了erp系统的国内外双循环，构建了高效的协同工作模式;参照工业互联网三层架构搭建iot平台，为数字化运营提供了坚实的基础;以主体工厂为试点，将it和ot的数据全部采集到数据分析平台，进行深入的经营管理分析和车间实时数据分析，实现了数据的价值最大化;在创新方面，推出内部小程序，无论是技术创新、管理改进还是业务发展的想法，员工都可以通过内部小程序进行上报。这不仅激发了员工的创新热情，也为公司的未来发展注入了新的活力。
此外，赣锋锂业还通过rpa实现了机器代人的工作，提高了工作效率和质量;数字孪生技术的运用，更是让工艺技术得到了全新的展现方式，实时查看设备数据和偏差，为工厂车间的正常运行提供了有力保障。
同时，赣锋锂业深知信息安全的重要性，因此将打造网络安全、信息安全和数据安全的护城河作为重要任务之一，制定了三年行动计划，通过攻防演练、护网行动等多种方式，确保公司的信息安全无虞。
未来，赣锋锂业将继续推进自动化、信息化、数字化和智能化的进程，按照智能工厂的标准，逐步打造新建工厂，完善数据采集平台，进行更深入的经营管理分析和ot数据分析。同时，还将发掘高价值应用场景，为公司的业务发展注入新的动力。
顶层设计至关重要，四化路径引领未来
凭借多年的工作经验，陈明对于如何打造智能工厂，尤其是横向和纵向的价值链管理有着深刻的认识。他表示，无论是数字化转型还是打造智能工厂，都要根据企业自身实际情况进行定制化规划。同时，企业首先要认识到顶层设计的重要性。因为顶层设计为企业提供了3~5年的明确指导方向，是数字化转型的基石。
具体来说，战略的顶层设计包括五大内容：
1. 调研：深入了解公司的整体情况，包括信息化水平和基础设施状况。
2. 蓝图规划：制定3~5年的整体规划，包括技术架构、应用架构、业务架构以及系统集成架构。
3. 发展路径：明确3~5年的发展路径，规划每年要实施的项目及其具体步骤。
4. 项目卡片：为每个项目制定详细的项目卡片，确保项目的顺利实施。
5. 投入产出分析：对每个项目进行投入产出分析，确保数字化转型的经济效益。
“我们奉行的是自动化、信息化、数字化和智能化的四化建设路径。这一路径在其他工厂也适用，只是实施顺序可能有所不同。例如，一些自动化水平较高的企业在推进自动化的同时，就已经融入了数字化的元素。”陈明表示。“智能化不仅仅是引入机器人或自动化设备，更重要的是依赖积累的数据来驱动业务，并从中发现业务价值。在数字化转型的道路上，企业需要从流程驱动转变为数据驱动，这是一个重大的转变。同时，数据需要真正为企业的业务带来价值，但这一价值并非面面俱到，而是针对特定的应用场景去实现。”
深耕数据治理，推动业务创新与决策优化
在数字化转型的浪潮中，数据无疑扮演着核心角色。它不仅是企业运营的基础，更是推动业务创新、优化决策的关键。而数据治理，作为确保数据质量、一致性和可靠性的重要手段，其重要性不言而喻。
赣锋锂业一直在探索和制定适合自身发展的数据标准。今年，更是计划从行业和国家的角度，对整个数据标准进行深入的复盘，以确保数据治理工作能够与时俱进，满足业务发展的需求。
在数据治理的过程中，赣锋锂业特别关注静态数据和动态数据的管理。静态数据，包括物料组数据、客商信息、会计科目等，是企业运营的基础，必须确保其准确性和稳定性。而动态数据，包括系统实施产生的ot数据，蕴含着巨大的业务价值，需要进行深入的挖掘和分析。
为了实现主数据的统一管理，赣锋锂业把主数据固化到主数据管理平台上，通过平台加管理结合的方式，更好地实现数据的整合、共享和利用，为企业的数字化转型提供有力支持。
成熟流程助力大模型落地
在大模型领域的探索与应用，赣锋锂业已经有了一定的实践和经验，在具体的应用场景上也有着成熟的考虑，并总结出了一套较为实用的落地流程：
1. 应用场景的明确：首先明确大模型的具体应用场景，这是大模型应用的基础。只有明确了应用场景，才能有针对性地收集和处理数据，进而训练出符合需求的大模型。
2. 数据的收集与处理：在大模型的应用中，数据是关键。赣锋锂业深入分析了应用场景中的数据来源，并确定了哪些数据对模型的训练有重要影响。同时，赣锋锂业也注重数据的完整性和准确性，以确保训练出的模型具有可靠性和有效性。
3. 历史沉淀数据的利用：赣锋锂业充分利用公司多年沉淀的历史数据，提供了宝贵的训练素材，从而基于实际业务场景进行模型的训练和优化。
4. 模型训练与优化：在明确了应用场景和数据后，赣锋锂业进行了大模型的训练。训练过程中，通过不断调整模型参数和优化算法，以提高模型的准确性和效率。同时，赣锋锂业也关注模型的可解释性，以确保其在实际应用中的可行性和可信度。
5. 价值挖掘与持续优化：通过大模型的应用，赣锋锂业成功挖掘出了数据中的潜在价值，为公司的业务发展提供了有力支持。大模型并非一成不变，而是需要持续优化和更新。因此，赣锋锂业不断收集新的数据，并对模型进行迭代训练，以保持其在实际应用中的领先地位。
全球化战略助力稳健发展
作为一家致力于全球化布局的公司，赣锋锂业正稳步迈向国际化世界一流企业的行列，业务足迹遍布全球，包括阿根廷、澳大利亚、新加坡等。
在全球化战略的推进中，赣锋锂业始终注重形成一个闭环的经营管理模式，无论在国内还是海外，都坚持以四化建设为核心。据陈明介绍，目前赣锋锂业海外的大部分项目正处于建设期，更加聚焦于信息化相关的工作。虽然智能工厂还在规划阶段，但赣锋锂业已经蓄势待发，准备迎接新的挑战。
在全球化经营的过程中，赣锋锂业总结出了一套行之有效的实践方法：
首先，需要明确全球化经营管控模式，选择适合的战略管控、运营管控或财务管控模式，以确保在全球范围内的有效经营管理。
其次，了解、包容各地文化差异。在阿根廷等地，赣锋锂业深刻体会到当地员工对工作认真仔细的态度，但同时也需要接受他们相对较慢的工作速度，可以通过调整工作方式，来更好地适应当地人文环境。
第三，法律法规和政策也是出海企业必须仔细研读的重要内容，以确保业务操作合法、合规，特别是用人的政策，以避免任何可能的冲突和风险。
第四，数据出入境问题也是全球化经营中需要关注的重要方面，企业需要确保敏感数据的安全，并遵守国家关于数据出境的相关规定，以保护公司的核心利益。
第五，企业需要深入了解当地的财务和税收政策，为公司争取额外的福利和优惠，以提升竞争力。
赣锋锂业坚信，全球化战略是公司未来发展的必然选择，并将继续推进国际化战略的实施，积极应对各种挑战，确保公司在全球市场的稳健发展。
在数字化浪潮中持续学习创新
从毕业后从事信息化相关的工作，实施成功近20多个项目，到后续转入咨询规划，成功实施咨询规划项目10多个，再到赋能甲方，主导企业信息化，数字化和智能化建设，陈明在数字化浪潮的不断冲击下，找到了一套自我提升的方法。他认为，职业生涯的发展是一个逐步递进的过程，所有的开发工作都是业务驱动的，业务的变更和运营都是基于公司的顶层规划，而顶层规划则源于公司的战略。
多读书，特别是与行业相关的理论知识，如顶层设计、战略管理、运营管理等，以丰富自己的知识体系，是自我提升的一大有效办法。同时，深入了解所从事行业的工艺技术，才能更好地理解和推动业务的发展。“只有持续学习和创新，并将自己的知识与实际业务相结合，才能有效推动公司的数字化转型。”陈明表示。
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